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SERVICE

事業内容

「組織に、もう、迷わない。」

採れない、育たない、続かない…。
社長が現場から離れられない理由。
それは、人ではなく「構造」にあります。

ワンチームになれないのは、
理念やMVVが形骸化しているから。

勝ち方が再現できないのは、
営業もマネジメントも属人化しているから。

組織が機能しないのは、役割と責任が曖昧だから。

「構造」のズレが、全ての原因です。

そのズレがカチッとはまった瞬間、
組織は生まれ変わり、自走し始めます。

窓辺で向き合って話し合う2人のビジネスパーソン

参謀代行

「CHIRAN -智鸞-」

「組織が自走する構造へ。」

参謀代行「CHIRAN -智鸞-」は、
経営者の右腕として、
組織課題のセンターピンを見抜き、
構造から整え、
組織を自立・自走へ導く伴走型支援サービスです。

Purpose

Vision
Mission
Value

  • -組織構造- Structure 「役割・責任・権限の
    配置設計」
  • -仕組み- Systems 「組織を回す運用設計」
  • -組織スタイル- Style 「経営者の在り方」
  • -人材- Staff 「人材ポートフォリオ
    設計」
  • -組織能力- Skills 「再現可能な組織の
    勝ちパターン」
  • -戦略- Strategy 「勝ち方の設計図」

理念浸透、組織設計、育成体系構築、
営業・マネジメントの型づくりなど、
部分最適ではなく、経営全体を俯瞰して、
最優先課題にクリティカルに手を打ち続けます。

社長が現場から離れ、
経営に集中できる体制を構築します。

  1. 対話

    経営者の理想・信念・違和感を徹底的に言語化。

  2. 構造診断

    理念から現場まで、7Sのズレを可視化。

  3. センターピン特定

    “最小の施策で最大の変化を生む一点”を特定。

  4. 構造再設計

    戦略・役割・仕組み・育成を再接続。

  5. 伴走実装

    会議設計、1on1設計、現場同行まで徹底伴走。

  6. 自走化

    社長が現場を離れ、組織が自ら回る状態へ。

屋外で笑顔で話すスーツ姿の3人のビジネスパーソン

紹介営業コンサル

「ENHOU -縁鳳-」

紹介営業コンサルティング「ENHOU -縁鳳-」は、
広告やTELアポ、営業代行等に依存しない、
“紹介で回る営業組織”を構築する特化型支援です。

紹介は才能ではなく、「構造」です。
偶然ではなく、「設計」です。

一度構造を整えれば、
紹介は継続的に生まれ、
リードを生み出し続ける“資産”になります。

私たちは、紹介導線を再構築し、
営業を型化し、
紹介が再現される仕組みを組織に実装します。

  1. 文化

    紹介は「文化」
    紹介を組織の当たり前へ変える

  2. 習慣

    紹介は「習慣」
    個人の行動を継続できる状態にする

  3. 実行・検証・改善

    紹介は「営業活動」「大数の法則」
    実行し、数字で改善を重ねる

  4. 集客設計・紹介導線

    紹介は「マーケティング」「ブランディング」「歩く広告塔づくり」
    紹介が起きやすい入口・伝え方・経路を設計する

  5. 顧客価値・感動体験

    紹介は「クチコミの連鎖」
    薦めたくなる価値と語りたくなる体験をつくる

  6. 信念・使命感・正義

    紹介は「布教活動」「For You」
    仕事の意味と紹介の正当性を信じ切る

紹介は、偶然ではありません。精神論でもありません。

在り方とやり方の両立。そして、感動体験の積み上げ。

綺麗ごとだけでは、紹介は生まれない。構造と行動で、
連鎖させるものです。

ENHOUは、それを設計します。

テーブル越しに笑顔で話し合う2人の女性

経営者／個人事業主のための紹介力ブーストコミュニティ

「TSUMUGI -紡-」

「紹介を、偶然ではなく必然に。」

紹介営業の本質は、“クチコミの連鎖”を意図的に
つくること。

ファンを生み出し、語りたくなる体験をつくり、
想いを伝播させる。
そうして生まれた紹介が、また次の紹介を生む。

しかし、紹介は“待っていても”生まれません。

理由がなければ、人は動かない。
感動がなければ、紹介は生まれない。
仕組みにしなければ、紹介は続かない。

TSUMUGIは、紹介を「偶然」ではなく
「必然」にする
実践型コミュニティです。

「Givers Gain」を卒業し、
“縁”を紡ぐ紹介へ。

TSUMUGIの特徴

  1. 本気の少人数パワーチーム制

    4〜5名の固定チームで週次実践

  2. 紹介KPIによる数値管理

    紹介行動を可視化し習慣化

  3. 相互フィードバック文化

    仲間同士で営業を磨き合う

  4. 相互紹介組織ではない

    紹介を“もらう組織”ではなく“生み出す組織”

  5. 思想と体験から生まれる紹介

    損得ではなく共感の紹介

活動構造

第1の輪

第2の輪

第3の輪

第4の輪

紹介が 必然になる

理念×大義

思想と土台を磨く

  • 理念／MVV言語化ワーク
  • 自己紹介構築ワーク
  • ロールプレイング研修会
  • 相互フィードバック会

実践×PDCA

紹介をKPI化し追い掛ける

  • 4〜5名のパワーチームで週次定例。
  • 紹介KPIの予実報告
  • 成功事例共有
  • 課題共有
  • 施策共有

顧客体験の研磨

歩く広告塔を作る

  • 感動体験の言語化ワークショップ
  • フロントエンド作成ワークショップ
  • フロントエンド／バックエンド
    ブラッシュアップイベント（相互フィードバック）

提携×協力

社外の強力なパートナーづくり

  • パートナー発見ワークショップ
  • パートナー構築ワークショップ
  • パートナー強化ワークショップ
  • パートナー戦略 壁打ち会

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